180年前的清代，王澤邦為幫助南粵眾生免受瘴癘之苦而研制出了涼茶。傳承王澤邦配方，懷著這份仁愛濟世之心，加多寶集團在成立之時就秉承了涼茶創始人的善念之心，將公益作為企業基因的一部分。在選擇公益項目時，絕大多數企業選擇了便于執行的捐款捐物，而加多寶集團則在雪中送炭的同時，也選擇了堅持，更是選擇了與被救助者同舟共濟。

公益事業貴在堅持

2014年秋，全國范圍內共700萬大學新生邁入高等學府，在一份針對這個群體的抽樣調查報告中顯示，還有很多學生連大學的第一筆學費都還沒有著落，他們成績優異卻因家境貧困面臨著失學的困境。

面對貧困學生的無助，社會各界向他們伸出了援助之手。2014年9月，加多寶集團出資1000萬元，在全國范圍內資助2000名學生，幫助他們順利邁進大學校園。

“加多寶•學子情”公益助學項目的初衷就是幫助品學兼優的貧困高考生解燃眉之急，讓他們順利進入大學。有數據顯示，從2001至今，加多寶集團從未間斷過對貧困學生的資助，14年來在全國范圍內累計出資超過6000萬元，幫助12175名貧困高考生順利進入大學。

在資助貧困學子的同時，加多寶集團還創新的提出了“發展型助學”模式：通過愛心崗位、“一堂課”支教等形式，整合社會資源，建立起一整套相互關聯的助學體系，在幫助貧困學子解決上學難題的同時，體系化引導學子從單純的受益者升級為助學理念的傳承者和實踐者，實現“受助、自助、助人”的成長性發展。

中國青少年發展基金會副秘書長楊春雷說，加多寶的公益助學項目從2001年一直持續至今非常值得尊敬，這種持續力在國內的企業公益助學中很少見。這不僅需要持續不斷的毅力和動力，還需要保持不斷的創新激情，這與加多寶的企業文化以及強烈的社會責任感密不可分。

整合資源擲地有聲

2014年，加多寶集團與青基會及媒體共同發起“尋找寒門追夢學子”活動，在全國范圍內資助2000名品學兼優的寒門學子圓夢大學。活動公布后，來自全國各地貧困家庭的優秀高考學子紛紛打進電話，申請“加多寶•學子情”愛心助學款，社會上的愛心人士也參與到“尋找寒門追夢學子”行動中，積極推薦身邊品學兼優的貧困學子。

在實地探訪受助學生的過程中，加多寶與青基會的工作人員以及媒體記者一道走入學子家中，鼓勵寒門學子堅持夢想。寒門學子的故事經媒體報道后，社會各界也紛紛向他們慷慨解囊。

加多寶集團在與傳統媒體一道傳播公益的同時，還通過微博、微信等新媒體的方式傳播公益理念，聚集網絡的力量，讓更多的社會公眾參與到活動之中。志愿者與熱心公益的網友通過網絡進行互動，使每個參與者都成為公益的主體，也增強了參與者的公益主動性和責任感。中國好聲音明星學院萱萱的加入，也讓這場公益盛宴的關注范圍變得更加寬廣。

投身教育助力中國夢

做一天公益很容易，做十年公益卻很難!這是公益界的普遍現象，也是全社會關于公益事業持續發展的思考。加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴表示，不斷創新是善行得以行之久遠的驅動力，也是加多寶集團能夠14年堅持公益助學，且每年都能帶動助學熱潮的重要原因。

從經濟補助到“發展型助學”，加多寶集團以一種“授之以漁“的方式將原本單向的弱勢扶助提升為雙向溝通模式，在捐款的同時幫助學子提升能力的建構、生涯視野的開拓和整體素質的提升，讓受助者轉變為行善者，企業的善意也在不斷推進的善行中得以延續和傳承。

在與加多寶的合作中，青基會看到了企業在公益創新探索上做的努力，為了讓寒門學子得到更好的幫助，為了聚合更多公益力量加入公益助學行列，加多寶一直在公益創新的道路上兢兢業業，“發展型助學”模式的提出，就是加多寶公益創新的結果。